| <회사 경영방침> |
| 1) SURE |
- 전문적인 지식과 종합적인 정보를 바탕으로 확실한 사실을 판단하여 실행한다.
- 명확한 가치판단의 기준과 추진방향을 제시하여 확신 있는 실행을 강제한다. |
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| 2) FAIR |
- 일방의 의견수렴을 지양하고 다면적인 상황여건과 입장의 차이를 파악한다.
- 일방의 손익에 치우침이 없는 가치판단을 긴급성 / 중요성 보다 우선적용 한다. |
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| 3) PURE |
- 공개와 공유를 통한 자발적 적극참여를 유도한다.
- 사원간/조직간 장벽이 없는 투명한 조직문화를 창조한다. |
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| <조직의 핵심가치> |
| 1) 고객만족 : 내부조직의 만족 보다 외부고객의 만족을 최우선 한다. |
| 2) 전문성 : 전문적이면서 수준 높은 서비스만을 제공한다. |
| 3) 인재경쟁력 : 사원들의 성장/발전을 위한 노력에는 물러섬이 없다. |
| 4) 창의성 : 관례와 상식을 뛰어넘는 도전의 열정을 발휘하기 위해 실패를 두려워하지 않는다. |
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| <인재상> |
| * 창의적시도 |
| 인재여! 꿈꾸었다면 창의적으로 시도하라: 비전을 제시하고 이상을 가져라. |
| 창의적 사고로 변화를 선도하라.: 두려움 없이 시도하고 도전하라. |
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| * 미래에의 열정 |
| 미래를 열정적으로 소유하라: 미래를 위해 자신을 계발하라. |
| 새로운 세계를 내 것으로 가져라 : 열정 앞에 불가능은 없다. |
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| * 팀웍 |
| 기억하라, 동료가 있다. |
| 화합과 협력으로 어려움을 극복하라 |
| 너와 내가 함께 이기는 길이 반드시 있다. |
| 기쁨과 희열을 함께 나누어라. |
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| <육성전략> |
| 전문가 육성의 원칙 : 좋은 리더와 젊은 열정의 만남을 통해 전문가로 성장할 기회의 장을 펼칩니다. |
| 1) 교육훈련 - 사내-MENTO,OJT,사내강사 // 사외-직무특성역량강화 // 연수-조직역량강화 |
| 2) 직제구성 - 직급별 체류년한 (일반직군 대졸/군필의 경우) |
| 직급 |
사원 |
주임 |
대리 |
과장 |
차장 |
| 체류년한 |
1년 |
3년 |
4년 |
4년 |
4년 |
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| 3) 자기계발 지원 : 사이버교육, 독서교육 등 |
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| <조직문화> |
| 1) 프로모션 진행(개인별,팀별 과제BASE 즉시 보상) |
| 2) HOF 파티 |
| 3) 체육대회 (그룹사(다우가족)한마음 체육대회, 춘계야유회) |
| 4) 등산대회 |
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| <복리후생> |
| 1) 동호회지원 : 취미생활과 레져를 동료와 함께할 수 있도록 지원 |
| 2) 학자금지원 : 직원의 자녀교육비 지원 |
| 3) 퇴직연금제 : 노후 생활안정 설계를 위한 퇴직연금제 운영 |
| 4) 우수사원 표창 |
| 5) 기타 : 건강검진.4대보험.경조휴가.경조금.등 일반 복리후생 |
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| <인사관리> |
| 1) 채용 : 인재상과 필요역량에 매칭 되는 인재의 선발 및 적재적소 배치 |
| 2) 평가 : 성과평가(MBO), 역량평가 |
| 3) 보상 : 성과BASE 연봉체계, 교육연수부여 |
| 4) 육성 : 직군 별 CDP설계, 촉진과 보완 |
